00:00:00: Music.

00:00:06: Aktuell der PODCAST Hallo und herzlich willkommen zu dieser neuen Folge mein Name ist Matthias Bruchmann.

00:00:15: Leadership ist ein Trendthema auch unter Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälten den schon lange sind Anwälte nicht mehr nur Berater sie sind Unternehmer Projektmanager und Führungskräfte.

00:00:27: Und das alles um Mandanten die bestmögliche Dienstleistung zu erbringen und gleichzeitig profitabel zu arbeiten.

00:00:35: Mein Gast heute kennt sich mit leadership in Kanzleien besonders gut aus sie berät zu dem Thema und hat aber ein Buch darüber verfasst.

00:00:43: Herzlich willkommen Constanze ah ja vielen Dank Herr Hoffmann für die Einladung ich freue mich dass ich heute nicht hier dabei sein darf.

00:00:51: Sehr schön sie sind in der Szene bekannt denn noch werden vermutlich nicht alle Hörerinnen und Hörer unseres PODCAST sie kennen

00:01:00: stehen sich doch zu Beginn bitte selbst noch einmal vor das mache ich sehr gerne

00:01:06: ja mein Name ist Constanze eich ich arbeite als Rhetorik Beraterinnen und Kommunikationsstrategien für rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte ich bin von meiner Ausbildung her tatsächlich rhetorikerin das muss man immer so ein bisschen erklären denn es gibt tatsächlich in,

00:01:21: Deutschland und vielleicht darf man sogar immer noch sagen europaweit einen Lehrstuhl für Rhetorik der ist in Tübingen das ist ein tolles Studium ich habe das immer sehr gerne studiert damals

00:01:32: am sehr vielfältig vor allem eben eine analytische aus der Auseinandersetzung mit Rhetorik und mit dem Wirken,

00:01:39: oder Sprache natürlich und genau diese Faszination für die Kommunikation hat mich eigentlich nie mehr losgelassen ja heute bin ich Beraterin für rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte.

00:01:51: Diesen Sprung in Anführungszeichen in die Kanzleien Welt habe ich nach einem kleinen Ausflug in die Rechtswissenschaften gemacht ich habe nämlich damals das Pilotprojekt

00:02:00: der sogenannten Schlüssel

00:02:02: Qualifikationen Rhetorik in der Ausbildung begleiten dürfen mit auf dem Weg bringen dürfen ja und irgendwie einmal Juristen immer Juristen das heißt jetzt seit fast.

00:02:13: 20 Jahren bin ich mit in der Ausbildung der rhetorischen Ausbildung von Rechtsanwälten und Rechtsanwälten befasst.

00:02:21: Ja sehr interessant und seine bewegende Vita, zum Thema.

00:02:29: Leadership ist das nicht so ein Modebegriff.

00:02:32: Ich bin natürlich nicht ja der Anwalt von heute ist ja nicht nur Berater oder gar Sachbearbeiter wenn man das mal so ein bisschen spitz ziemlich sagen darf.

00:02:43: Der Anwalt von heute ist tatsächlich ein multileader in ganz unterschiedlicher Hinsicht und als Lieder in einer Kanzlei muss er eben dafür sorgen dass die Zusammenarbeit funktioniert eine Zusammenarbeit eben oft hochkomplexe zu tun hat.

00:02:57: Die Andi die Mandate gut abgewickelt werden das heißt Projektmanagement Fähigkeiten sind hier

00:03:04: gefragt er muss für eine gute Mitarbeiterzufriedenheit Sorgen intern er muss natürlich herausragende Leistungen bei seinen Mitarbeitern bewirken können.

00:03:12: Und dieser Zustand

00:03:14: fälschlich nicht vom Himmel und das ist Ergebnis gute Führungsarbeit außerdem kann man sagen gutes leadership ist auch ein wichtiger Faktor für erfolgreiches Recruiting das heißt wenn man hier spricht sich natürlich rum haben wenn man guten Chef hat oder wenn man

00:03:29: bei unserem Referat oder in seinem Praktikum eingebunden war.

00:03:34: Gutes Gefühl hatte was die Stimmung im Team angeht dann spricht sich das weiter und damit tut man natürlich auch was für die Reputation.

00:03:43: Außerdem sieht man nur Mitarbeiterbindung ist ein Thema das heißt wer gut führt und wer da entsprechend als Führungskraft.

00:03:52: In der Lage ist seine Mitarbeiter zu binden hat weniger Fluktuation

00:03:57: stabilere Steam also das heißt nicht mehr ganz ganz ganz viele Faktoren und dann kommen natürlich noch so strategischen Themen hinzu wie wir wollen mehr Frauen in der Führung haben in der Kanzleien Welt wir haben die große Mandate in den den Großkanzleien die mehr Strukturen brauchen das heißt

00:04:13: Führung.

00:04:15: Ist schon lange kein softskill mehr sondern ist das ein Management-Tool und ja da kann man sagen in dem Moment wird es eben zum Wettbewerbsvorteil wenn man das richtig berücksichtigt.

00:04:26: Wie sieht denn aus ihrer Sicht gute Führung heutzutage in einer Anwaltskanzlei aus.

00:04:34: Tja das ist natürlich die Frage der Fragen wahrscheinlich die schwierigste Frage überhaupt aber ganz pauschal würde ich jetzt mal sagen eine Kanzlei ist immer dann gut geführt wenn die Zahlen stimmen,

00:04:46: wenn jemand dann besichtigen sind und gute Mitarbeiter bleiben wollen aber vielleicht muss ich einfach mal so antworten wie alle Juristen auf eine solche Frage antworten würden nämlich es kommt darauf an.

00:04:59: Es kommt natürlich darauf an was sie mit ihrer Führung erreichen wollen.

00:05:03: Wollen sie z.b. die Effizienz in ihrem Team steigern wenn Sie bestimmte Mitarbeiter binden wollen sie eine gute Atmosphäre schaffen oder wollen Sie.

00:05:12: Eine bestimmte Marktposition mit ihrer Kanzlei besetzen weil sie wachsen wollen sie umstrukturieren das heißt,

00:05:19: es ist immer wichtig erstmal ein Ziel zu haben.

00:05:23: Und dann zu schauen wie können Sie Ihre Mitarbeiter dahin auch führen dass dieses Ziel erreicht werden kann

00:05:30: ja und da fängt es dann schon an schwierig zu werden denn wir wussten uns ja allgemein gerne so durch den Kanzleialltag heißt wir meistern die Herausforderungen die sie eben gerade kommen.

00:05:40: Ja und dann fällt es dir mal Führungen gerne als erstes hinten runter.

00:05:44: Ein Mensch Licht mit seinen eigenen Themen beschäftigt ist oder weiß ich die Prioritäten verschieben und der Mandant ist natürlich da auch gerne die Priorität.

00:05:53: Trotzdem würde ich sagen gibt es Führungsansätze an denen man sich orientieren kann.

00:05:59: Die Schicht wichtig sind in unserer in unserem Führungsalltag und die Orientierung auch geben wenn wir schon über das Thema gute Führung mal nachdenken wollen

00:06:08: ich glaube ein ganz ganz ganz wesentlicher Aspekt ist wirklich die Fähigkeit sich selbst gut führen zu können das heißt

00:06:15: der dem Thema Führung eine Priorität einzuräumen sich selbst gut zu organisieren diszipliniert auch Führung zu betreiben

00:06:25: und damit auch eine Kontinuität zu schaffen das heißt im nicht mal zuführen und mal nicht glaube das ist ein ganz wesentlicher Aspekt.

00:06:33: Dann müssen wir natürlich sichtbar sein als Führungskräfte und da gehört auch eine ganz ordentliche Portion Mut dazu einfach zu sagen ich bin ich stehe aktiv in Führung.

00:06:43: Ich bin entschlossen und klar in meiner Kommunikation und dann muss ich natürlich auch wissen in welcher Rolle Aggi richte dir überhaupt.

00:06:50: Wer bin ich hier in der in der Konstellation denn wer mir vorhin schon gehört.

00:06:56: Der Anwalt die Anwältin ist ein multileader das heißt das sind ganz viele Führungsfähigkeiten die permanent von uns in unterschiedlichen Rollen auch abgerufen werden.

00:07:06: Ja und da eben in die Sichtbarkeit zu gehen gesehen zu werden und sich damit auch im gewissen Respekt zu verschaffen das ist genau das was wir was wir da eben auch als führungs Voraussetzung sagen benötigen

00:07:21: und dann kann ich mich als Lieder eben auch den anderen zuwenden.

00:07:26: Weiterhin ist eine Sache die vielleicht auch ein bisschen ungewöhnlich ist Führung ist meines Erachtens eine Gemeinschaftsaufgabe geworden.

00:07:35: Was heißt die Größe auch Ihre Organisation ist wichtiger wird dass wir leadership eben nicht nur als eine individuelle Aufgabe betrachten sondern dass wir in der Partnerschaft mit anderen Führungskräften

00:07:47: oder vielleicht auch auf der jeweiligen Seniorität Stufe das Thema leadership einfach gemeinschaftlich auf die Agenda nehmen

00:07:53: Osthaus z.b. Navas was das gibt gerade für aktuelle Themen jetzt gerade mit der ganzen virtuellen

00:08:00: Kommunikation im Rahmen der der Corona pandemia dass man sagt mögen wie machst denn du das oder wie wollen wir gemeinschaftlich auch als Kanzlei strategisch betrachtet dieser Führungsaufgabe gerecht werden,

00:08:13: insofern ist der Austausch Überführungen meist schon ein Schritt eben in Richtung guter Führung weil man den Thema eine gewisse Aufmerksamkeit verschafft.

00:08:21: Es gibt natürlich viel viel mehr Punkte die wir jetzt noch benennen können ja das ist Ausbildung Sache ist das heißt wir müssen uns erstmal ein entwickeln wir müssen

00:08:30: handlungsbereit sein und auch verbessern wollen und immer auch mal wieder neue Führungstechniken ausprobieren

00:08:37: viele viele Dinge die sozusagen da mit hinein spielen lassen Sie mich vielleicht noch eine Sache nennen die ich persönlich auch ganz wichtig finde und die mir jetzt auch in der Beratung oder in der,

00:08:49: sag mal in der Beobachtung was ich gerade so auch im Führungsalltag abspielt ist mir oft begegnet nämlich.

00:08:56: Führung kann auch der Verzicht

00:08:59: von Führung bedeuten also das heißt gut zu führen in der Kanzlei heißt dass ich eben nicht voran gehe dass ich eben nicht die ganze Zeit sage wer was wann wie zu tun hat sondern dass ich vielleicht eher in den Hintergrund trete dass ich als Couch agiere

00:09:15: dass ich mir überlege wie kann ich denn.

00:09:18: Andere so beeinflussen bzw die Leistungen anderer so beeinflussen dass es allen Spaß macht dass wir alle vorankommen,

00:09:28: und eben nicht an der Macht klebe wie man immer so schön sagt und ich glaube das Beste oder das wichtigste was man eben braucht

00:09:36: ist einfach Empathiefähigkeit Gespür für Menschen zu haben auch ein Interesse an Menschen und natürlich das Wichtigste.

00:09:44: Kommunikationsfähigkeit das war schon ein sehr ausführlicher Überblick sie haben's auch angedeutet.

00:09:53: Gemeinsam führen ich könnte mir vorstellen dass es da schon auch Unterschiede,

00:09:59: in der führungs Thematik gibt zwischen beispielsweise großen vielleicht sogar international agierenden Kanzleien und kleineren lokalen Einheit.

00:10:09: Ist das so natürlich natürlich gibt es Unterschiede ich glaube allein die Größe schafft immer neue Herd führungsherausforderungen je mehr Mitarbeiter ich habe.

00:10:19: Dass du mehr muss ich eben auch in diese Manager in die

00:10:23: organisations Rolle hineinschlüpfen und die Führungsaufgabe wird natürlich auch mit mehr Menschen im Team immer komplizierter weil man kann eigentlich keine Teams führen sondern immer nur Einzelpersonen

00:10:36: bei den Großkanzleien haben wir die besondere Herausforderung das die natürlich eben auch Lampe

00:10:41: übergreifende bzw internationale zusammenarbeiten haben das heißt da wird's eben komplexer noch von der von der Struktur her allein die Großprojekte die ja auch so attraktiv sind weil sie ihm viel Umsatz bringen.

00:10:56: Sind unglaublich aufwendig was die führungs Architektur auch angeht weil man eben sehr fein strukturieren muss dass diese Großprojekt überhaupt

00:11:06: klingen können also von der von der Organisation eben der Menschen die da in diesem

00:11:10: musst du jetzt noch tätig sind und dann auch Cross-Selling dass man eben über verschiedene Rechtsgebiete hinweg gemeinschaftlich sondern auch Mandate akquiriert also ich glaube all diese Herausforderungen die die Großkanzleien haben

00:11:23: bringen einfach noch ganz andere Führungsaufgaben mit sich aber eins muss man ganz klar sagen in dem Moment wenn ich eine Mitarbeiter habe.

00:11:32: Und wenn es nur eine Assistenz ist oder jemanden der den dir zu arbeitet im Team.

00:11:37: Und er mir alleine dann habe ich eine Führungsaufgabe und das ist dann völlig wurscht ob ich im in den großen Verbund der Großkanzlei Aguirre oder in einer ganz klein Kanzlei mit vielleicht nur 23 Mitarbeitern.

00:11:52: Die Aufgabe Menschen zu führen und Menschen voranzubringen und gemeinsam auch voran zu gehen das ist im Kleinen wie im Großen eigentlich gleich

00:12:01: sie haben mir eben schon das nächste Stichwort geliefert Assistenzen

00:12:08: werfen wir doch auch mal ganz gezielt einen Blick auf die Sekretariate die ja auch wichtig für den Erfolg einer Kanzlei sind wie wird eine Anwältin einen Anwalt.

00:12:20: Hier der Führungsaufgabe gerecht das wichtigste ist einbinden

00:12:27: einbinden einbinden einbinden ich glaube wir kommen alle so bisschen aus der Welt der Zweiklassengesellschaft möchte ich jetzt mal böse sagen nur die Anwälte und ihm das Nonnen liegen Personal.

00:12:40: Sprich Assistentin und businessservices und sich als ein Team zu begreifen ist glaube ich.

00:12:47: Er die die Aufgabe der Zukunft und auch das Verständnis dass übrigens auch viel motivierender glaube ich für alle ist insofern,

00:12:57: ist die Herausforderungen die dass es uns gelingt Assistenzen in das daily business maximal einzubeziehen.

00:13:06: Starke ryan zuwachsen in Steam am Diskurs Assistentin zu beteiligen,

00:13:11: in den Meetings auch nach deren Aktivitäten zu fragen und nicht nur nach den Aktivitäten oder dem Status Quo der Mandats Arbeit das heißt.

00:13:21: Die Assistenz ist ein ganz festes Bestandteil der feste fester Bestandteil des Teams und ist natürlich auch im professionalisierungsprozesse eingebunden

00:13:33: wie kann ja schneller wie kann dir besser werden das heißt alle denken in die gleiche Richtung.

00:13:38: Und das bedeutet für den Lieder dass er im genauso wertschätzen genauso loben genauso Feedback oder sich Zeit nehmen muss wie eben für alle anderen auch.

00:13:46: Und er diese Ammon Teamgedanke ist das was sicherlich auch Assistentin sehr viel mehr schätzen.

00:13:54: Als das was wir als diese Zweiklassengesellschaft im Kopf haben.

00:13:59: Ja sie sprachen auch eingangs schon das Recruiting an die Gewinnung von Nachwuchskräften.

00:14:09: Die Nachwuchskräfte der vier besprochenen Generationen y und z mit ihren Erwartungshaltungen an Eingebundensein Feedback Wertschätzung Work-Life-Balance und so weiter.

00:14:24: Verlangen sicherlich nach einer besonderen Führung oder ja und nein also sie haben schon gesagt Feedback ist natürlich ein ganz großer Wunsch,

00:14:36: aber wenn ich mir jetzt anschaue wie Feedback auch missverstanden wird dann möchte man das den jungen Kollegen schon fast wieder ersparen wollen wir verneinen

00:14:44: ganz klassisches Beispiel ist dieses Jahresgespräch was waren wir alle stolz da drauf als wir dann,

00:14:50: endlich jetzt Jahresgespräche aufgesetzt hatten und ihm jeder Mitarbeiter da einmal im Jahr in umfassendes Feedback bekommen hat,

00:14:58: aber das ist natürlich nicht

00:15:01: sondern das ist das permanente Feedback ist eine Aufmerksamkeiten Hinwendung zum zum Mitarbeiter ein begleiten des Mitarbeiters eben auch durch den Alltag und auch ein gemeinsames Arbeiten an dessen performance.

00:15:15: Auffällig ist aber in dieser Konstellation.

00:15:19: Dass das Feedback oft auch gar nicht sinnvoll kommuniziert wird also das heißt die Herausforderung ist er dass wir wir als als Lieder lernen dieser dem Wunsch nach Feedback

00:15:31: ordentlich nachzukommen und zwar nicht in das sandwich-methode nicht durch die weiß Spülung sondern dass wir wirklich das Ansinnen haben

00:15:39: ich mag die auszubilden und das wird dadurch daneben nützliches Feedback geben kann ich glaube auch dass die jüngere Generation gar nicht so kompliziert ist

00:15:48: klar hat das Privatleben der anderen Stellenwert klar haben die Diskussionen und Work-Life-Balance dann ganz anderen Umfang eingenommen klar fordern die mehr Freiheiten flexibilitäten.

00:15:59: Aber das auch gut so.

00:16:01: Wenn wir einfach nur mal nachdenken hättest Corona nicht gegeben dann wäre das Thema Homeoffice wahrscheinlich bis heute in ganz ganz ganz vielen Kanzleien Tabu ja und heute funktioniert das ja reibungslos.

00:16:14: Ich erinnere noch viele ältere Anwälte haben immer gesagt wie leidensfähig sie als junge Anwälte waren und die belastbar und dich gebrannt haben die Aufgabe.

00:16:23: Vielleicht müssen wir einfach diese Glaubenssätze ein bisschen auffrischen und vielmehr vermitteln dass wir einen tollen Beruf haben.

00:16:31: Die Luft auf die Zusammenarbeit mit den jungen Kolleginnen haben sehr Interesse an ihnen haben und das genau da draus die Hochleistung entstehen kann.

00:16:40: Damit erreichen wir wahrscheinlich viel mehr als die ganze Zeit darüber nachzudenken was die junge Generation ist genau erwartet denn ich weiß nicht wie es ihm geht manchmal weiß man ja gar nicht was man genau erwarten darf.

00:16:51: Doch wenn man eine gute Erfahrung gemacht hat.

00:16:54: Dann hat sie Konkurrenz ungleich schwerer und damit wird klar Führungsthemen Wettbewerbsvorteilen in dem Zusammenhang mit

00:17:04: der Gewinnung von Nachwuchskräften und vielleicht auch gerade mit Blick auf diese

00:17:10: jüngere Generation ist auffallend das größere Kanzleien hier gerne mit flachen Hierarchie in werben

00:17:17: lässt sich dieses Versprechen denn in der Kanzleien Mannschaft so ohne weiteres einhalten.

00:17:24: Auf der einen Seite ja auf der anderen Seite wieder nein wir kleiner das Team desto flacher die rechte möchte man jetzt im ersten Moment meinen doch hier recht hat eigentlich gar nichts mit der Größe zu tun,

00:17:36: wir müssen mal vielleicht eher über Organisationsstrukturen sprechen das eigentliche Problem sind die Machtverhältnisse auf die man als junger Mensch in der Kanzleien Welt stößt das heißt das große Spielfeld der Macht ist da eben auch sehr ausgeprägt.

00:17:51: Ich möchte sagen Partnerschaften sind eine Horde von Alphatieren das heißt wer Partner werden möchte muss ich eben auch selbst als Alpha Persönlichkeit hervortun.

00:17:59: Und ich darf vor dem Rest abzugrenzen und da wird schon deutlich wie in die Dynamik in solchen Teams sind das heißt ich glaube wichtiger ist dass wir sagen.

00:18:09: Ich muss meinen Platz im Team finden es gibt eben die Strukturen von Alpha Beta Gamma und Omega intern wie extern ich muss meinen Platz also finden.

00:18:19: Ich muss meinen Platz aber auch aktiv verlassen können selbst in Führung gehen wenn mir die Führung

00:18:26: übertragen wird beispielsweise oder wenn ich den Mandanten begegne dann kann ich eben nicht der Junior sein oder der der first-year sondern dann bin ich Berater und Ansprechpartner für den Mandanten

00:18:40: und muss eben ganz flexibel auf diesem Spielfeld der Macht hin und her wechseln können.

00:18:46: Nichtsdestotrotz ist es wichtig dass wir intern auch die hier reichen die sich aus den Juri täten ergeben respektieren.

00:18:55: Und da ist es schon entscheidend dass man ihm dieses Spielfeld auch innen sehr gut Überblick kennt und sich darauf dann entsprechend.

00:19:05: Souverän bewegen lernt aber das ist ja auch gerade der Reiz wenn man in so einer Struktur tätig sein darf,

00:19:12: bleiben wir noch in diesem Umfeld auch im Zusammenhang mit jungen Mann Anwältin und Anwältin was halten sie von der Dude Kultur auf die,

00:19:23: Junge ist so sie jetzt in Kanzleien mittlerweile auch immer häufiger treffen grundsätzlich kein Problem,

00:19:31: auch ich nutze mich mit meinem Team und ich glaube die Vielzahl der Teams duzt sich da draußen auch in den Anwaltskanzleien.

00:19:40: Aber man muss über.

00:19:43: Eine sehr gute sehr gutes Fingerspitzengefühl Verfügung was die eigene Kommunikation angeht und die ist meines Erachtens nicht immer und überall gegeben denn ein du hebst ja nicht die Hierarchie auf Gegenteil.

00:19:55: Wir müssen das höfliche sie im jetzt anderweitig durch die Sprache kompensieren möchte ich den einfach mal ein Beispiel geben weil das immer wieder.

00:20:05: Ja auch für bin Schmutz und gesorgt hat ich war mal in einer Situation da hat ein Partner während wir uns unterhielten.

00:20:13: Die E-Mail von einem Mitarbeiter bekommen und diese E-Mail begann mit dem Wortlaut bitte sei so gut und schick mir mal ein Dokument XY.

00:20:23: Jetzt haben wir sagen klar ist ja kein Problem wir haben eine flache Hierarchie da kann man erst ganz souverän drüber hinwegsehen aber in den meisten Fällen erzeugt genauso eine Komplikationen eine Befindlichkeitsstörung

00:20:36: weil eine gewisse Unangemessenheit enthalten ist und das Problem dabei ist dass die wenigsten das offen ansprechen.

00:20:44: Vergessen ärgert man sich und beobachtet womöglich diesen Mitarbeiter dann argwöhnisch wartet förmlich darauf dass er wieder den nächsten Hierarchie verletzungs Fehler begeht.

00:20:55: Und das ist das eigentliche Problem der Dude Kultur das heißt.

00:20:59: Das wird sich in manchen Fällen sehr negativ auf eine Zusammenarbeit aus und manchmal sogar negative Folgen was die eigentlichen die eigenen Karrierechancen angeht das heißt wenn wir du.

00:21:12: Dann brauchen wir eine Aufmerksamkeit auf unsere Sprache.

00:21:15: Wir brauchen eine offene Kommunikation darüber wenn wir mit der Kommunikation einer Person nicht einverstanden sind und das ist jeder eine Führungsaufgabe dass man

00:21:24: Mitarbeiter dahingehend auch sensibilisiert ihnen zeigt wo man sein sein muss ja um das hier recht Bedürfnis 1

00:21:32: Person im nicht zu verletzen und ich glaube wenn das offen angesprochen wird dann sollte ein du zwischen den Menschen.

00:21:40: Kein Problem sein in USA und einen englischsprachigen Ausland funktioniert das ja auch ganz hervorragend wie bekommen die das hin.

00:21:48: Ja ich glaube es gibt eben diese Sensibilität zwischen den Zeilen

00:21:53: also man sagt dann halt nicht bitte sei so gut und schick mir mal deine Kinder in dieser Konstellation fühlt man ja schon die Hierarchie also sprich es ist er

00:22:02: ober der dem unter saßen einen Befehl gibt ja und eine Aufforderung formuliert sondern dann wäre es eben eher die Formulierung

00:22:10: wäre nett wenn Sie oder darf ich sie noch mal bitten mir X und Y zu schicken also sprich da macht der Ton die Musik und da muss man einfach mit den ganz großen Fingerspitzengefühl an seiner Sprache und auch seine Sprache schauen.

00:22:26: Also Führung und der Umgang damit ist ein sehr

00:22:31: breites Feld zum Abschluss noch eine letzte Frage die Corona Pandemie hat einige Entwicklungen beschleunigt vor allem das Arbeiten.

00:22:44: An unterschiedlichen Orten Stichwort Homeoffice wie lässt sich virtuelle Führung erfolgreich umsetzen.

00:22:53: Also eine Sache ist sehr wichtig.

00:22:57: Virtuelle Führung heißt nicht ein weniger an Kommunikation sondern vielleicht sogar einen mehr und Kommunikation das heißt mehr geplante und vorbereitete mündliche Kommunikation,

00:23:08: im Einzelgespräch aber natürlich auch im Team

00:23:11: wir müssen uns viel genauer vorbereiten auf das was wir transportieren möchten und wir müssen auch viel feinfühliger sein auf die Stimmungen.

00:23:20: Die in der Virtualität im ganz oft ja nicht ganz so transportiert werden können ja so eine körpersprachliche Reaktion man sofort merkt hier ist ein Widerstand oder.

00:23:34: Vielleicht sogar mehr schwarze Kachel weil jemand sich nicht mit Video dazu schalten kann blockieren einfach da den Informationsfluss der Kontakt ist essentiell für Mitarbeiter.

00:23:44: Und wer würde ich auch der persönliche Kontakt dieses kompensieren des Zufalls ist wahrscheinlich die größte Herausforderung,

00:23:53: immer wieder in das was man so zwischen Tür und Angel mal auf eingang in der Kaffeeküche also diese kleine Kommunikation die in sehr sehr sehr viel auch abgefangen haben.

00:24:02: Er hatte was Stimmungen angeht.

00:24:05: Dass man die künstlich herbeigeführt vielleicht auch noch das Thema Konfliktfähigkeit nur gerade weil man eben schneller dann aufgelegt hat und dann kann man Ebenen

00:24:14: Problem ist so ohne weiteres aus der Welt räumen wie man es früher getan hat dass man einfach zu den mitarbeiter noch mal hingeht und sagt Mensch abgesehen du bist jetzt unglücklich oder das war es

00:24:24: Zug laufen heute lass uns noch mal drüber reden hier müssen wir halt dann ganz aktiv den Telefonhörer in die Hand nehmen aber ich denke das lässt sich machen und ich muss Ihnen ganz ehrlich sagen.

00:24:34: Ich finde das was Corona und CIA gebracht hat sehr vorteilhaft für das Thema leadership.

00:24:41: Klar bedeutet das dass der Partner oder die Führungskraft eben sehr aktiv in Führung gehen muss das heißt die haben ganz großen Fokus da drauf und es gibt immer noch viele Partner und Führungskräfte die sich gerne auch im Homeoffice verstecken.

00:24:56: Aber im Grunde müssen wir mehr tun für Führung.

00:25:00: Und insofern war es in diesem Zusammenhang vielleicht gar nicht schlecht dass wir da mit der Nase so drauf gestoßen worden sind.

00:25:07: Unsere gerade was zum Beispiel auf die juristische Diskussion angeht jetzt sagt man ihm das geht jetzt alles gar nicht mehr doch das geht.

00:25:14: Aber ich muss mir Gedanken machen wie es gehen kann und permanent am besten auch mit meinem Team gemeinsam drüber nachdenken wie können wir denn.

00:25:24: Trotz allem juristisch diskutieren weil das ja auch das Herzstück der Arbeit der gemeinschaftlichen Arbeit am Fall ist ja dieses Nachdenken über Rechtsfragen über Lösungen.

00:25:35: Und dann muss ich mir halt überlegen als Partner als Führungskraft wie kriegen wir das gemeinsam gut hin sodass alle involviert sind und dass da auch tolle Ideen und Gedanken dabei rauskommen.

00:25:46: Aber all diese Fragen bringen uns immer weiter das einzige was wir im Hinterkopf behalten müssen die Mitarbeiter die immer super funktionieren.

00:25:55: Die quasi ohne irgendwelche Zwischenfragen Schwierigkeiten Probleme einfach ihre Ergebnisse liefern das sind die die in der Virtualität erst recht hinten runterfallen das heißt die darf man nicht vergessen auf die braucht man gewisses Augenmerk

00:26:09: die brauchen auch mal eine besondere Wertschätzung oder eine in der Aufmerksamkeit dass man die Leistung die sie im da in ihrer großen Selbständigkeit erbringen dass die auch gewürdigt und gewertet wird ansonsten heißt Kombination

00:26:23: Kommunikation Kommunikation.

00:26:26: Ja vielen Dank also leadership weitaus mehr als ein Modethema und in Corona Zeiten und vor allem auch für die nach Corona Zeiten wenn ich das richtig rausgehört habe richtiger.

00:26:40: Denn je ich bedanke mich sehr herzlich dass sie heute bei mir im PODCAST zu Gast waren vielen Dank und wenn ihm diese Folge gefallen hat sein sie wieder mit dabei bei der nächsten Ausgabe von.

00:26:52: Beck-aktuell der PODCAST.

00:26:55: Music.